河北开源粮油储备库有限公司
发布时间：2019-12-24 15:07:31 点击量：
开源公司原隶属省粮食和物资储备局，2017年3月30日划转至红是一世手机版足球网，注册资本17723.77万元，现为集团二级全资子公司，下设子公司2个，分别为：河北省汇通国有粮食收储库有限责任公司和河北元盛粮油贸易有限公司。
公司于1992年经国家批准立项，1993年动工兴建，1996年2月注册运营，库区占地面积240余亩，建设平房仓20栋、浅圆仓4栋、储油罐5座，拥有粮食仓容20万吨、罐容3万吨、铁路专用线1.8km、高低站台11025平方米、罩棚5787平方米、外租库容近10万吨，是中央储备粮代储库、北京市级储备粮代储库、省级粮油储备库、中国郑州商品交易所全面交割服务机构、吉林玉米中心批发市场玉米交货仓库。现在岗职工71名，资产总额近10亿元，年实现利润近千万元，2017年通过了企业安全生产标准化C级认证，2018年被省粮食和物资储备局评为百名“粮安之星”先进单位，2019年通过了安全生产诚信管理c级体系认证。2019年，荣获“中国粮油榜”“中国十佳粮油高质量发展标杆企业”称号。
一、工商注册基本信息
1.河北开源粮油储备库有限公司
法定代表人：周井坤
注册资本：177237700元
成立日期：1996年2月5日
登记机关：元氏县行政审批局
注册地址：河北省石家庄市元氏县槐阳镇北环路44号
经营范围：粮食收购；预包装食品、散装食品销售；仓储服务（法律、法规、国务院决定禁止或需审批的除外）；货物装卸；货物运输代理服务；初级农产品、建筑材料（砂石料除外）、五金交电、日用百货、陶瓷制品、装饰材料、机电产品（不含公共安全设备）的销售；食用植物油的生产、分装、销售（仅限分支机构经营）；食用植物油的受委托分装（仅限分支机构经营）；食品用塑料包装容器、塑料制品的生产、批发、零售（仅限分支机构经营）；钢材、木材、化肥的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
2.河北省汇通国有粮食收储库有限公司
法定代表人：周井坤
注册资本：42771000元
成立日期：2004年12月27日
登记机关：元氏县行政审批局
注册地址：河北省石家庄市元氏县槐阳镇北107国道东
经营范围：粮食的收购、储存及销售；粮油及其副产品的购销业务；皮棉经营；仓储服务；装卸服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
二、企业领导
周井坤 书记、总经理 主持公司全面工作。
房立民 副书记、副总经理 分管财务部、后勤部，协助分管汇通库、元盛分公司。
王 新 副总经理 分管党群部、贸易部，协助分管良农公司。
郑 芳 总会计师
李均辉 副总经理 分管储运部、业务部。
郭玉亮 副总经理 分管综合部、经营部。
张海山 副总经理 分管油脂分公司。
三、经营管理
1.2020年度报告
（一）主要经济指标及任务目标完成情况
到2020年底公司资产总额7.5亿元。全年完成粮油购销总量75万吨，其中市场化经营量71万吨，市场化经营占比94.67 %，有效发挥了国有企业粮油购销主渠道作用。
（二）重点工作完成情况和成效
1.企业改革发展方面。我们着眼于企业发展方式的创新，激发发展动能，立足企业实际为实现高质量发展布局谋篇。一是合作立项建设“河北省食用油脂应急保障加工基地”油脂灌装生产线，对增强储备油脂快速投放市场能力及企业盈利能力都将起到重要支撑作用；二是重新定位汇通公司的发展格局，实现战略转型。我们采取“筑巢引凤”战略，投资464万元对现有仓房（3400平米）进行整饬、增建简易罩棚（2900余平米）、浇筑地坪（4000余平方米），购置机械设备（26台套）。把整个库区打造为三个功能区，并引进了人行、省油脂、鼎粟农业科技三家公司入驻，库房和办公资源得到整合并充分利用，实现租赁经营为主的发展模式；三是与谷兴公司合作，在油脂轮换、粮食市场经营上开辟新路径，以现货收储为基础，充分利用期货期权工具操作，实现风险防控和共同盈利；四是与隆尧县源源农产品公司签订《合作协议》，就有机瓜果蔬菜种植及水产养殖开展合作，为扩大多品种经营探索新路。
2.企业生产经营方面。我们着重在治理体系的完善和治理能力的提升上下功夫，牵“牛鼻子”抓工作重点要点，啃“硬骨头”治理难点堵点，一年来企业生产经营呈现稳定向好的态势。一是严格各项管理制度、管控措施、考核奖惩机制的落实，实现了企业的肌体康健。同时根据改革发展和生产经营需要修订完善制度办法7个，促进企业运营更加规范有序；二是为保民生、保供给、保稳定，春节刚过疫情肆虐，我们就克服重重困难率先复工，班子带队督战，员工忘我投入，完成小麦出库任务，有效解决了加工企业采购难问题；三是为了解决用工难、用工贵问题，油脂轮换全部由库内员工自行装卸完成，即节约了出入装卸费用又锻炼了员工队伍；四是坚持规范化、标准化抓好日常管理、技术措施、常规检查的前提下，储粮管理着重在绿色储粮、科技储粮上下功夫，增加4个低温储藏试验仓，在做好冬季蓄冷、春季防护、夏季环流等技术措施的情况下，避免熏蒸，现在已经在全库50%符合条件的仓房开始冬季蓄冷工作。同时开展了冷储与惰性粉结合试验。反映试验成果的两篇学术文章在核心期刊发表；五是为了在市场竞争中谋生存、求发展，我们不断在提高经营活力上下功夫。在经营融资上，与多家金融机构接洽，择优选贷，减少了利息支出，有效降低了融资成本，增强了经营活动的市场竞争力；在经营激励机制上，响应集团扩大市场化经营要求，为促进公司进一步进入市场参与竞争，参照集团市场化改革方案，制订了公司粮食经营市场化办法，成立油脂分公司，调整经营职能分工，明确目标任务，加大经营利润奖励力度，鼓励调动全库员工参与经营的积极性，催生经营人员主动、能动性；在巩固原有购销渠道和传统经营模式的基础上，不断探索新渠道、新模式、新合作，今年在库内开展了玉米的集散贸易，在山西开展了小麦的接拍出库、投标入库，在广西开展了集装箱北粮南运，在成都开展了玉米的对接贸易，购销渠道进一步拓宽，经营模式越来越多样化，商品贸易规模不断扩大。
3.企业党建方面。公司坚持在集团党委的领导下，以政治建设为统领，以规范化建设为抓手，围绕中心工作，聚焦作风廉政，为企业改革发展保驾护航。一是深入学习政治理论，提高思想建设水平。依托“主题党日”、“学习强国”、微信群等载体，把深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，特别是关于粮食工作重要讲话精神与公司党建工作结合起来，不断推进“不忘初心 牢记使命”主题教育常态化、制度化，不断提高党员干部的政治素养；二是加强支部规范化建设，强化组织支撑。坚持用《中国共产党支部工作条例（试行）》规范公司党支部委员会工作，对标对表，推动“三会一课”、民主生活会、主题党日、谈心谈话、民主评议党员等制度的落实，并逐渐完善党务公开、党内情况通报、党员思想汇报等工作，推进组织生活的规范化；三是党建带团建，促进工作作风转变。积极参加集团组织的岗位“大练兵、大比武”和“优粮向党”活动，增强员工岗位技能，满足企业高质量发展的人才储备要求；鼓励员工的积极作为和主动作为，今年公司更换电阐箱75个、维修设备机械49台次，对浅圆仓、平房仓进行多次维护维修，这些都是靠公司员工自力更生解决；四是坚持改进作风，加强廉政建设。公司党支部始终把“转作风、树形象、促工作”作为支部委员会工作的重点，扎实推进作风建设提质年活动；坚持把纪律和规矩挺在前面，坚决执行中央“八项规定”及其实施细则，与公司党员干部签订了《党风廉政责任书》，层层传导责任，实现业务工作与廉洁自律的同部署、同责任、同考核；今年以来开展廉政教育2次，组织观看警示教育片1次，使党员干部的责任意识、廉政守纪意识进一步增强。
4.企业安全生产方面。公司始终把安全生产工作做为开展各项工作的前置条件和否决指标，不断强化“红线意识”和“底线思维”，全年无安全生产责任事故。一是严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，全员签订《安全生产责任书》、《岗位承诺书》，层层压实安全责任，坚持每月一次的安全调度会；二是防疫和安全双重防控。面对突如其来的新冠疫情，我们从维护公共卫生安全和保护员工健康的高度出发，严格按照疫情防控要求，全力落实各项防控措施，以储粮出库为重点，实现了生产运营有序恢复；在汛期、安全月、消防月、粮食日等节点，组织不同形式的宣教活动和演练培训，全年共开展安全生产知识培训14次、消防演练2次、全员培训1次，签名承诺1次，不断强化员工法治意识、粮安意识和基本安全技能；公司做为河北省第二批粮食安全宣传教育基地，通过条幅、宣传栏、签名承诺等形式大力倡导节粮、爱粮意识，在工作中管好粮、储好粮，用实际行动守护粮食安全；三是全面建立安全生产“双控”管理机制。起草完善15项“双控”相关制度，对全库的设备设施进行了风险辨识分级，形成81项分级管控清单，并制作悬挂风险分布、标识牌80余块，建立了班组、部门、公司三级安全隐患排查治理工作体系；四是认真开展安全生产专项治理。完成了38项重点深化安全生产集中整治内容的隐患排查；完成有限空间作业专项整治工作；对照国务院安委会专项巡查反映的突出问题，开展安全生产和消防工作问题隐患整改落实工作；开展了食堂安全专项检查工作，限时完成了整改工作；开展了“安全生产月”和“安全生产燕赵行”专题活动。进一步夯实了安全生产基础工作，全面促进企业安全生产形势持续稳定。
2.2021年度报告
（一）主要经济指标及任务目标完成情况
1.经济运行稳定，经营指标持续向好。截止12月31日，资产总额86545万元、负债总额66998万元，净资产19547万元。资产负债率77.41%，同比降低10.94%。融资总额53887万元，其中政策性贷款37287万元，占比69.19%。融资平均成本4.2%。营业收入152871万元，同比增加70.48%。销售毛利润1923万元，净利润总额914万元，同比增长8.79%。净资产收益率4.25%。
2.市场化经营规模不断扩大。全年完成粮油购销总量113万吨，其中市场化经营量105万吨，市场化经营占比92.92 %，较去年增加1个百分点。
3.节能降费达标完成。虽然今年粮油经营量较去年有大幅提升，但全年管理费用较去年降低2万元，降幅0.2%。
4.超额完成集团下达的业绩考核指标。营业收入超过集团指标7.80亿元；利润超过集团下达指标323 万元。
（二）重点工作完成情况和成效
1.企业改革发展方面。我们立足企业实际，在努力实现企业高质量健康发展上持续发力。一是油脂灌装生产线建成投产，今年9月份正式运营并通过了ISO9001:22000双体系认证。“天益”牌小包装油已经投放市场，截止12月底已灌装成品油8万桶，销售出库6.3万桶，随着生产步入正规，已经具备了规模化生产能力。随着代加工和销售市场的不断拓展，将成为公司新的赢利点；二是打好国企改革三年行动攻坚战，对照改革要求，从政治方向、体制机制、决策程序等七个方面入手，将改革事项细化，明确责任部门，强化监督落实，经理人任期制、信息公开等落地见效。三是加大绿色储粮技术的应用试验。现在公司对所有储粮仓房安装了内环流控温系统，并以提高粮食储藏品质为目标，对其中的4个仓进行技术运用试验，研究准低温储藏、气调储藏和内环流控温储藏对粮食食用品质的影响，积累相关数据形成技术总结。四是针对审计、巡视、专项整治反馈意见和发现问题，举一反三，吸取教训，制订整改措施，逐一进行整改落实，堵塞了漏洞，补齐了短板，有利于企业建设发展。
2.企业生产经营方面。我们围绕集团“五增一减”目标，聚焦工作中的重点、难点、堵点，以管理能力提升为抓手，着眼于各项措施的执行，强化任务目标落实，一年来企业生产经营保持了稳定向好的态势。一是加强制度建设，进一步完善了管理制度体系。适应企业改革发展和生产经营需要，对公司各项管理制度进行了梳理勘误、查漏补缺和修订完善，并且辑印成册，为企业规范有序运营提供了根本遵循；二是坚持规范化、标准化，做好储粮管理。坚持日常管理各项技术规范，强化流程管理，认真落实检查督导制度，现有库内储粮全部达到“两个确保”目标；三是顺利完成13万吨粮油出入库。今年出入库数量多，市场形势严峻，我们克服人员少、战线长和疫情反复等困难，凝心聚力，全库总动员，强服务、抓粮源、保质量、把节奏，通过不懈努力不仅圆满完成了任务，也取得了不错的经济效益。在油脂轮换全部由库内人员自行装卸的基础上，今年又抽调员工组成卸粮小组，负责卸车和平整粮面，不仅锻炼队伍，减少费用支出，而且有效缓解了用工难问题。四是提高经营活力，扩大商品贸易规模。在经营融资上，扩大商品融资渠道和规模，择优选贷，降低融资成本，目前商贷平均融资成本4.71%，增强了经营活动的市场竞争力；在经营方式上，以防控经营风险为前提，优化购销渠道和经营模式，以大型用粮企业和国有贸易企业为优选合作对象，扩大贸易规模，全年贸易规模突破100万吨。在经营激励机制上，为鼓励调动全库员工参与经营的积极性，催生经营人员主动、能动性，公司制定经营考核奖惩办法，并在年底前考核兑现到位。
3.企业党建方面。公司坚持在集团党委的领导下，以政治建设为统领，以规范化建设为抓手，围绕中心工作，聚焦作风廉政，为企业改革发展保驾护航。一是严格执行“第一议题”制度，建设“不忘初心、牢记使命”长效机制；紧贴工作实际，以党史教育为契机，深刻剖析党建薄弱环节，以“三会一课”为基本形式，利用“固定党日”学习机制,先后组织支委和党员干部集体学、上党课、专题研讨等28次；实施了我为群众办实事、传唱优秀歌曲作品制作展播、知识竞赛、主题实践等活动,参与人数近65人次。切实把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把“两个维护”落到实处。二是进一步完善领导干部“双向进入、交叉任职”领导体制，优化、规范制定公司党支部前置研究事项清单和程序要求，完善公司治理机制，有效推动制度优势转化为治理效能，为党支部充分发挥组织作用奠定了良好的基础。三是在发挥好党的组织优势上，年内发展党员2名，6人转为预备党员,4人成为入党积极分子，确保了党员队伍生机和活力。四是在密切联系职工群众工作上，全年共收集职工群众提出的建设性意见3项，组织落实2项，正在操作酝酿1项，基本做到了及时解决职工群众的呼声，维护了企业的和谐和稳定；认真开展“我为群众办实事”活动，先后向南杜村社区捐赠办公桌椅、沙发80余件套，建设洗车房、爱心发屋、职工书屋，升级改扩建了职工健身活动室，改建用水管网等关爱工程，提高了员工的幸福感和获得感。
4.企业安全生产方面。公司坚持以习近平关于安全生产的重要论述为指导，以提高员工安全意识和安防技能为着力点，认真做好排查、防控和治理，全年无安全生产责任事故。一是提高安防意识，强化责任落实。全年共组织干部职工学习《习近平关于安全工作重要论述》精神和新《安全生产法》11次，累计参加266人次；梳理完善了安全操作规程和各项规章制度共68项，织密了制度笼子；坚持每月一次的安全专项研究部署，全员签订《安全生产责任书》、《岗位承诺书》，层层压实安全责任；通过公司微信交流群平台，发布安全工作动态、政策法规、近期典型案例等，扩大受教育面，提高培训效率。二是围绕中心工作，提高安防水平。严格落实储粮各项安全要求，确保不发生任何坏粮事故；全年组织消防、防汛、应急演练等各类教育培训共计22次，累计参加546人次，对培养安全行为习惯、增强部门协调、应对突发事故起到了良好效果；坚持分级防控和隐患排查治理常态化，并对油脂灌装线进行了风险信息更新，进一步完善安全体系。三是严格专项治理，强化专项整治。持续推进安全生产专项整治三年行动，认真落实“一表三清单”具体要求；认真组织开展隐患大排查大整治行动，对库区电阐箱、消防箱、机械设备、作业现场等各个重点部位进行了拉网排查，共计进行安全隐患排查39项，有效降低了隐患风险。通过专项治理，进一步夯实了安全生产基础工作，全面促进企业安全生产形势持续稳定。
四、薪酬待遇
五、内设部室
党群部、综合部、财务部、储运部、业务部、后勤部、经营部、贸易部、油脂分公司
六、联系方式
联系电话：0311-84626133
传真电话：0311-84626133
地 址：河北省石家庄市元氏县槐阳镇北环路44号
